Negli ultimi anni, i nomadi digitali sono cresciuti in popolarità. Nel 2021 ci saranno più di 10 milioni di nomadi digitali, un aumento del 40% in un anno. La pandemia ha spinto più persone a lasciare gli Stati Uniti e ha spinto ancora di più a considerare di farlo. Sempre più talenti vogliono integrare il loro lavoro nelle loro vite e non viceversa. Trasferirsi in un altro paese – per essere più vicini ad amici o familiari, ad esempio – per sperimentare una nuova cultura o per realizzare il sogno di una vita – è un percorso verso l’autorealizzazione.

Alcuni paesi si sono resi conto che questa è più di una moda passeggera, poiché dal 2020 almeno 30 destinazioni hanno aggiunto visti che consentono ai telelavoratori di stabilirsi in modo permanente o temporaneo, questo è in particolare il caso di Portogallo, Spagna, Italia e Bahamas.

I dipendenti vogliono flessibilità

La maggior parte dei lavoratori remoti o ibridi considera la flessibilità ancora più importante della loro retribuzione. Un recente studio di Remote ha rilevato che se il 20% dei lavoratori remoti potesse lavorare in qualsiasi parte del mondo senza influire sulla retribuzione e sui benefici, probabilmente rimarrebbe nella propria attività attuale per altri 10 anni. Questa tendenza è ancora più pronunciata tra i Gen Zers: il 54% afferma che prenderebbe in considerazione un cambio di lavoro se avesse l’opportunità di trasferirsi all’estero.

Integrando il lavoro internazionale nell’organizzazione, l’azienda può ora espandere il proprio pool globale di talenti, assumendo i migliori talenti ovunque vivano. Per assumere e trattenere i migliori, è tempo che le aziende sostengano la mobilità dei propri dipendenti.

Come aprire la porta ai movimenti globali

L’espansione dei confini geografici della forza lavoro comporta complessità come conformità, fusi orari e visti.

Dovrebbe essere stabilita una politica flessibile che delinei il processo e le risorse necessarie per una ricollocazione all’estero di successo. Le regole dovrebbero essere chiare, facilmente accessibili e approvate dai dipartimenti legale, finanziario e delle risorse umane. Quindi l’azienda può intraprendere un’azione legale per regolamentare la mobilità in un altro paese.

Con la varietà di opzioni di visto disponibili per i nomadi digitali, i dipendenti possono trovare e richiedere un visto nel paese dei loro sogni e lavorare con il loro datore di lavoro per garantire il rispetto delle leggi sul lavoro pertinenti. La maggior parte di questi visti sono temporanei e ideali per qualsiasi nomade digitale, ma alcuni dipendenti potrebbero voler stabilire radici più permanenti.

I datori di lavoro possono anche assistere nel processo determinando l’idoneità del lavoratore per un visto o un permesso di lavoro, sponsorizzando la loro domanda e guidandoli attraverso il processo di immigrazione. Ciò amplia la gamma di movimento dei dipendenti e consente spostamenti permanenti.

Crea una politica che vada oltre Visa

Le organizzazioni devono pensare praticamente a come le loro operazioni potrebbero cambiare una volta che i dipendenti saranno nella loro nuova destinazione. Ad esempio, come funzioneranno le riunioni se le persone si trovano in fusi orari diversi? E la gestione delle persone e lo sviluppo della carriera?

L’introduzione del lavoro asincrono e continuo aiuta i dipendenti a prosperare nel loro nuovo paese. È inoltre necessario ridurre al minimo il numero di incontri in calendario e privilegiare strumenti collaborativi come Loom, Notion e Slack. Sfruttando il lavoro asincrono e garantendo la documentazione completa, è possibile rimuovere blocchi come i fusi orari.

La documentazione può includere qualsiasi cosa: appunti di riunioni, documenti su ruoli e responsabilità, aggiornamenti quotidiani, procedure, ma anche cose più leggere come i ristoranti preferiti dai dipendenti in ogni paese.

Per guidare un dipendente, non deve essere nelle vicinanze. È necessario prestare attenzione per garantire che la direzione e i manager siano sulla stessa pagina quando si valuta la produttività in modo equo e si crea un posto di lavoro produttivo.

Lavorare con qualcuno dall’altra parte del mondo dovrebbe essere naturale come lavorare nella stessa città.

Tribune scritto da Job Van Der Voort, CEO e co-fondatore di Remote

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