Dopo aver assunto il controllo dell’azienda, Mutares lavorerà in collaborazione con la direzione aziendale per organizzare la produzione, le vendite, gli acquisti, ma anche l’IT e le risorse umane. Come produciamo? Come acquistiamo? Come trasportiamo? Tante le domande che Mutares metterà sul tavolo nei prossimi mesi ed elaborerà un piano metodico pensato per durare circa 100 giorni. Con un obiettivo: tornare alla redditività entro 6-18 mesi. “Conosciamo queste grandi aziende, ma anche le loro debolezze e lentezze”, afferma Mathieu Purrey, amministratore delegato di Mutares e responsabile del segmento Automotive e mobilità. L’azienda deve offrire il dinamismo di una PMI, “più flessibile, più agile e più veloce”, difende l’ex consiglio di Valeo; Nell’universo tentacolare di Mahindra, le motociclette Peugeot potevano essere remote e piccole, il che non era necessariamente la cosa migliore da ascoltare per iniziare la loro ripresa.

Il filo conduttore di Mutares, più organizzazioni “magro”, dice Mathieu Purrey. Tradotto, questo significa un più organizzato “affilato” Citazione l’agenzia nazionale per il miglioramento delle condizioni di lavoro. ” Lean significa “produrre nel modo più efficiente possibile”. Elimina tutto ciò che non aggiunge valore diretto aggiunto al prodotto dal punto di vista del cliente”, afferma l’agenzia. La parola chiave è ottimizzazione basata su ciò che è già presente. “Ci impegneremo per l’eccellenza operativa”, difende Mathieu Purrey.

Tutti i progetti avviati verranno portati avanti; Passeranno solo il bisturi della nuova organizzazione. Mutares è convinto delle potenzialità dell’azienda e del suo progetto. “Crediamo nel programma di gestione rassicura Philip Szlang. Conosciamo molto bene l’azienda. Vediamo un forte potenziale di crescita in Europa e in Asia. Peugeot Motocycles ha il potenziale per recuperare il suo posto. » Se la storica azienda delle due ruote integra l’ovile Mutares, non significa che seguiranno una dinamica di gruppo. “Con noi ogni azienda ha le proprie dinamiche e il proprio business”, lui continua. Possono esistere relazioni cliente-fornitore tra diverse società di spettro Mutares se questo è di interesse operativo. Alla domanda sulla sostenibilità dell’istituzione del paese di Montbéliard, Philip Szlang ha risposto: “Oggi rimaniamo a Mandeure. »